Grupo de Processo de Monitoramento e Controle de Projetos conforme PMBOK 5º edição
Podemos dizer que se os grupos de processos fossem um corpo o planejamento seria o cérebro, a execução o coração, e o grupo de monitoramento e controle seria os olhos de qualquer projeto.
Este grupo é responsável:
– Acompanhar, analisar e organizar o processo e o desempenho do projeto;
– Identificar mudanças nos planos;
– Iniciar as mudanças necessárias e aprovadas;
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Este processo faz as medições e análises de desempenho, identificando variações em detrimento ao que foi planejado.
Os processos conforme PMBOK 5º edição são:
– Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
– Realizar o controle integrado de mudanças;
– Validar o escopo;
– Controlar o escopo;
– Controlar o cronograma;
– Controlar os custos;
– Controlar a qualidade;
– Controlar as comunicações;
– Controlar os riscos;
– Controlar as aquisições;
– Controlar o engajamento das partes interessadas.
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Estes são os processos de grupo de controle e monitoramento, muitas vezes em empresas as quais não possuem uma cultura forte em projetos, este grupo não é prioridade, e isto acarreta muitos erros nas execuções, levando muitas vezes ao fracasso do projeto.
Até a próxima e Pense gestão.
Coautor de diversos livros, formado em Administração de Empresas, MBA em Gestão de Projetos, especialista em Gestão de Processos e Mestre em Administração com ênfase em Marketing.
Referências
PMBOK – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 5a ed. Project Management Institute, 2013.