Grupo de Processo de Monitoramento e Controle de Projetos conforme PMBOK 5º edição

 em Gestão de Projetos

Erros que os Gerentes de Projetos cometem em entrevistas

Podemos dizer que se os grupos de processos fossem um corpo o planejamento seria o cérebro, a execução o coração, e o grupo de monitoramento e controle seria os olhos de qualquer projeto.

Este grupo é responsável:

– Acompanhar, analisar e organizar o processo e o desempenho do projeto;

– Identificar mudanças nos planos;

– Iniciar as mudanças necessárias e aprovadas;

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Pense gestão

Este processo faz as medições e análises de desempenho, identificando variações em detrimento ao que foi planejado.

Os processos conforme PMBOK 5º edição são:

– Monitorar e controlar o trabalho do projeto;

– Realizar o controle integrado de mudanças;

– Validar o escopo;

– Controlar o escopo;

– Controlar o cronograma;

– Controlar os custos;

– Controlar a qualidade;

– Controlar as comunicações;

– Controlar os riscos;

– Controlar as aquisições;

– Controlar o engajamento das partes interessadas.

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Estes são os processos de grupo de controle e monitoramento, muitas vezes em empresas as quais não possuem uma cultura forte em projetos, este grupo não é prioridade, e isto acarreta muitos erros nas execuções, levando muitas vezes ao fracasso do projeto.

Até a próxima e Pense gestão.

alexMe. ALEXANDER TERRA ANTUNES

Coautor de diversos livros, formado em Administração de Empresas, MBA em Gestão de Projetos, especialista em Gestão de Processos e Mestre em Administração com ênfase em Marketing.

Referências

PMBOK – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 5a ed. Project Management Institute, 2013.

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