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Estratégia Corporativa e a Priorização de Projetos – Alexander Terra

Estratégia Corporativa e a Priorização de Projetos

 em Gestão de Projetos

Muito ouvimos falar sobre as metodologias de gestão de projetos, entretanto antes de pensarmos nisso, será que estamos fazendo o projeto correto? O que é um “projeto correto” para a companhia?

Esta definição vai além de um bom planejamento, entregar no prazo e no custo acordados. Os projetos alinhados com a estratégia corporativa para aquele período são os que de fato otimizam recursos da companhia, sejam financeiros, tecnológicos ou de capital humano e consequentemente agregam valor a empresa. Desta maneira, é fundamental a criação e uma gestão sobre a estratégia corporativa para a seleção e priorização de projetos.

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O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 5ª edição trata, em seu início, da relação entre projetos e plano estratégico da companhia. Ele também menciona que um bom gerenciamento de portfólio envolve componentes que agreguem valor no plano estratégico da companhia e, aqueles que não agregam, devem ser excluídos. Desta maneira a análise dos benefícios de um projeto bem como seus impactos na estratégia devem ser os principais critérios para a definição de um portfolio eficiente na empresa.

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Após relacionar os projetos com seus devidos impactos, recomenda-se utilizar algum método de tomada de decisão como o AHP (Analytic Hierarchy Process) além de um critério de otimização dos resultados através das restrições impostas no mundo atual como dinheiro, pessoas, prazos, riscos entre outros.

O resultado é uma lista ordenada na qual o projeto que está no topo da lista terá o maior impacto para a companhia losartan generic. Em outras palavras, empregar capital, esforços e equipamentos no projeto escolhido trará o melhor resultado à empresa.

 

Até a próxima e Pense Gestão

felipeFelipe Corrêa

Certificado Project Management Professional (PMP®), Scrum Fundamentals Certified (SFC), Engenheiro da Computação formado pela Unicamp e Master in Business Economics pela FGV-SP. Especialista em gerenciamento de projetos e portfólio.

 

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